25 Conceptos de Economía IX

 

#	Concepto	Definición
1	Agente del cambio	Persona dentro de una organización que la ayuda a transformarse centrándose en mejorar la eficacia organizativa e impulsar el desarrollo.
2	Agravación del riesgo	Es la modificación o alteración del uso diferente al indicado en la póliza del seguro, aumentando la posibilidad de un accidente o peligrosidad de un evento, afecta a un determinado riesgo. El asegurado deberá, durante la celebración del contrato, deberá de manifestar a la Aseguradora todas las circunstancias que agraven el riesgo.
3	Autoridad	Capacidad de tomar decisiones respecto del proyecto que impactan en la organización.
4	Bróker	Término inglés, sinónimo de agente de seguros. Actúa como intermediario entre el cliente y la aseguradora con el fin de buscarle las mejores condiciones.
5	Ciclo de vida del proyecto	Estructura básica de un proyecto; tiene cuatro fases diferentes: iniciar el proyecto, elaborar un plan, ejecutar y completar las tareas y cerrar el proyecto.
6	Cierre	Fase al final de un proyecto durante la que se celebra el trabajo de los miembros del equipo y se evalúa cómo salió el proyecto.
7	Comercialización	Proporcionar por parte de las Instituciones de Seguros, a través de sus apoderados para celebrar operaciones con el público y por cualquier medio, recomendaciones generalizadas con independencia del perfil del cliente, sobre los servicios que la propia Institución de Seguros proporcione.
8	Comités de conducción	Grupo que decide las prioridades de una organización y gestiona el curso general de sus actividades.
9	Comunicación efectiva	Hace referencia a ser transparente y honesto con planes e ideas y hacer que la información esté disponible.
10	Cotización	Es la estimación o costo de la prima de seguros que ofrece la aseguradora al asegurado.
11	Cultura de la organización	Valores compartidos de los empleados y los valores, la misión, historia, etc. de la organización; la personalidad de una compañía.
12	Delegación	Asignación de tareas a individuos o recursos que son la mejor opción para completar el trabajo.
13	Destreza transferible	Capacidad que se puede aplicar en muchos puestos de trabajo y carreras diferentes.
14	Destrezas interpersonales	Conductas utilizadas para interactuar con otros; estas destrezas pueden ayudar a una persona a influir sin imponer autoridad e incluyen comunicación, negociación, mediación de conflictos y comprensión de las motivaciones.
15	Diagrama de Flujo	Herramienta que permite visualizar el proceso de desarrollo de un proyecto.
16	Diagrama de Jerarquía	Diagrama que muestra las relaciones entre las personas y los grupos dentro de la organización y a quién responde cada persona del grupo.
17	Dirección de proyectos	Framework que define cómo se toman las decisiones en el proyecto.
18	Estado de Resultados	Son todas las cuentas que agrupan cuentas de productos, disminuciones a los ingresos, gastos y costos.
19	Interés asegurable	Es el interés económico, legal y substancial de quien desee contratar una póliza a los fines de cubrir un riesgo. Es el objeto del contrato.
20	Microseguros	Los productos de seguros que se ubiquen dentro de algunas de las operaciones de vida, de daños o de accidentes y enfermedades, con excepción de los seguros a los que se refieren las fracciones II, XI, XII, XIII y XIV del artículo 27 de la Ley de Instituciones de Seguros y de Fianzas, y que tengan como propósito promover el acceso de la población de bajos ingresos a la protección del seguro mediante la utilización de medios de distribución y operación de bajo costo.
21	Pasivo	Conjunto de deudas y obligaciones a cargo de la entidad económica.
22	Pasivo Circulante	Conjunto de deudas y obligaciones menores a un año. Ejemplo: sueldos por pagar, impuestos, documentos por pagar, proveedores, acreedores diversos, préstamos bancarios, etc.
23	Pasivo Diferido	Son las cantidades cobradas por anticipado, por las que se tiene la obligación de proporcionar un servicio. Ejemplo: rentas cobradas por anticipado, sueldos cobrados por anticipado, intereses cobrados por anticipado, anticipo de clientes.
24	Pasivo Fijo	Conjunto de deudas y obligaciones a un plazo mayor de un año. Ejemplo: hipotecas por pagar, documentos por pagar a largo plazo, etc.
25	Riesgo	El riesgo es un evento que pudiera llegar o no a realizarse. El término proviene del árabe y significa “lo que depare la providencia”. En finanzas, el concepto de riesgo está relacionado con la posibilidad de que ocurra un evento que se traduzca en pérdidas para los participantes en los mercados financieros, como pueden ser inversionistas, deudores o entidades financieras.

La anterior parte de esta entrega de conceptos de Economía la puedes checar en el siguiente enlace:

https://www.divinortv.com/2023/02/25-conceptos-de-economia-viii.html

La siguiente parte de este compendio puedes leerla en este link:

https://www.divinortv.com/2024/04/25-conceptos-de-economia-x.html

25 Frases de Jesús I

 

1	“Ustedes saben que los jefes de las naciones los tiranizan y que los poderosos imponen su autoridad”
2	“El hombre bueno, del buen tesoro de su corazón produce lo bueno; porque de la abundancia del corazón habla su boca”
3	“Felices son los misericordiosos, puesto que a ellos se les mostrará misericordia”
4	“Dejen de juzgar, para que no sean juzgados; porque con el juicio con que ustedes juzgan, serán juzgados”
5	“No he venido para abolir la Ley y a los Profetas, sino para seguirlos”
6	“La Luz está en el mundo y el mundo ha sido hecho por ella; pero el mundo no la ha conocido”
7	“Este es mi mensaje: El Padre Universal es Padre de todos los humanos, consecuentemente, los hombres son hermanos todos”
8	“No confundas la religión del Cristo con la adormidera de falsos dioses. Toda religión que narcotiza al pueblo, es religión humana, no divina. La auténtica religión, la que libera a los hombres de las presiones sacerdotales o de las castas, hallando su manifestación más pura en lo más sagrado del propio humano: ¡su corazón!”
9	“Hago la voluntad del Padre, ese es mi alimento”
10	“Si el Padre vela por las aves del cielo, ¿cómo no va a hacerlo por ustedes, sus hijos?”
11	“Aquel que hace la voluntad del Padre Celestial: ese, es mi hermano”
12	“Aquel que ha visto mal Hijo, ha visto mal al Padre”
13	“Sígueme en mi confianza en Dios. Sígueme en mi total entrega a su divina voluntad”
14	“A menos que se hagan como niños, no entrarán en el reino de los cielos”
15	“No ves el aire y sin embargo, nadie duda de su existencia. Tú, Juan, no alcanzas a descubrir las entrañas del sol que te alumbra y no obstante, confías en su luz. ¿Por qué entonces, no crees en el Dios invisible que te asiste y habita?”
16	“En el estandarte del Hijo Eterno y Original está escrita una palabra: "Misericordia". En la bandera del Padre ondea una palabra: ‘Amor’”
17	“Todo está escrito en los designios de la Deidad: Todo se cumplirá en su momento. La bestia se alzará hacia el hombre y el hombre hacia la Luz”
18	“En verdad les digo que si su justicia no es mayor que la de escribas y fariseos, no entrarán en el reino de los cielos”
19	“La llegada del reino de los cielos no está sujeta a cálculo ni podrán decir. Míralo aquí o allá, mejor, miren dentro de ustedes, allí está el reino de los cielos”
20	“Esté escrito que no sólo de pan vive el hombre, sino de toda palabra que sale de la boca de Dios”
21	“Bienaventurados los que lloran, porque ellos serán consolados”
22	“Bienaventurados los bondadosos, porque ellos heredarán la tierra”
23	“Bienaventurados los misericordiosos, porque ellos alcanzarán misericordia”
24	“Bienaventurados los que tienen hambre y sed de justicia, porque ellos serán saciados”
25	“Bienaventurados los limpios de corazón, porque ellos verán a Dios”

Fuente:
La Atalaya Vol. 128 #18, Septiembre 15 2007.
Los Grandes. Jesús, Editorial Tomo.

La 2° parte de este compendio de datos puedes consultarla en este enlace:

https://www.divinortv.com/2022/12/25-frases-de-jesus-ii.html

Las leyes en la familia y la escuela

Todos los miembros de una familia, antes de salir de su casa, se despiden de las personas que en ella quedan. Al regresar, saludan, lo cual indica que han vuelto.

Ética Existencialista. Jean Paul Sartre

En su primera obra filosófica, ‘El ser y la nada’ (1943), Sartre concebía a los humanos como seres que crean su propio mundo al rebelarse contra la autoridad y aceptar la responsabilidad personal de sus acciones, sin el respaldo ni el auxilio de la sociedad, la moral tradicional o la fe religiosa. Al distinguir entre la existencia humana y el mundo no humano, mantenía que la existencia de los hombres se caracteriza por la nada, es decir, por la capacidad para negar y rebelarse. Su teoría del psicoanálisis existencial afirmaba la ineludible responsabilidad de todos los individuos al adoptar sus propias decisiones y hacía del reconocimiento de una absoluta libertad de elección la condición necesaria de la auténtica existencia humana. Las obras de teatro y novelas de Sartre expresan su creencia de que la libertad y la aceptación de la responsabilidad personal son los valores principales de la vida y que los individuos deben confiar en sus poderes creativos más que en la autoridad social o religiosa.

25 Preguntas de Administración X

1	¿Cuáles son los elementos de la Delegación?
	• La responsabilidad (Tal vez el elemento fundamental). • La autoridad. • La obligación.
2	¿Por qué es necesaria la Delegación?
	Básicamente, un jefe tiene que delegar parte de su autoridad en otro u otros jefes subalternos, por la imposibilidad física o técnica, de resolver todos los problemas que son su responsabilidad.
3	¿Se puede delegar la responsabilidad, la autoridad y la obligación?
	Desde un punto de vista lógico, tanto la obligación como la autoridad deben delegarse. En cambio, es peligroso hacer lo mismo con la responsabilidad. Aunque un jefe delegue parte de sus obligaciones y de su autoridad, la responsabilidad que tiene ante sus superiores no desaparece, es decir, a él le corresponde vigilar que el trabajo y las decisiones asignadas a los demás, se cumplan debidamente.
4	Definición de Centralización:
	Concentración sistemática y constante de la autoridad en los actos dirigentes de un organismo.
5	¿Qué es lo que se debe centralizar?
	Debe haber centralización a los niveles más altos en lo referente a planeación, organización, dirección y control. De otra manera, cada subordinado o unidad orgánica, tendería a seguir sus propias inclinaciones y preferencias, sin tener en cuenta los intereses ajenos; el resultado sería entonces, una gran confusión y la desintegración de la empresa. Si se desean lograr objetivos comunes, la dirección debe concentrarse en un solo punto.
6	El grado en qué conviene centralizar o descentralizar, depende de varios factores, ¿Cuáles son?
	Depende de varios factores, entre los más destacados está: • Tamaño del organismo. • Capacidad y experiencia de los jefes con que se cuenta. • Cantidad de controles que se pueden establecer, a cada grado de delegación debe corresponder un establecimiento de nuevos controles.
7	Definición de Tramo de Control:
	Se refiere al número de subordinados que puede un jefe supervisar de manera eficaz.
8	Definición de Dirección:
	Es el proceso que realiza una persona o líder, para influir en los demás para realizar un trabajo unido y de manera eficaz.
9	¿Qué es la Gestión?
	Se refiere a la conducta diaria y a la ejecución de las operaciones corrientes, regida por los objetivos y a las directrices dadas
10	¿Cuándo aparece la dicotomía Dirección-Gestión?
	Reaparece con la misma intensidad con una actividad muy especial, la toma de decisiones. Una primera clase de decisiones puede referirse a las políticas de la empresa, y la otra, a las operaciones rutinarias (sistema operativo).
11	¿Por qué la Dirección es importante?
	• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos, durante las fases de planeación y organización. • A través de ella, se logran las formas de conducta más deseables en los miembros del organismo. • Una dirección eficiente, es determinante en la acción de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. • Su calidad se refleja en el logro de objetivos, en la implantación de sistemas y procedimientos, y en la eficiencia del sistema de control. • A través de ella, se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
12	¿Qué es la Dirección?
	Es el proceso que permite despertar, en otros miembros del organismo, una acción debidamente orientada hacia unos objetivos dados. La dirección constituye, una función estrechamente vinculada con los recursos humanos, un sistema particularmente relacionado con las reacciones en la conducta y las relaciones interpersonales.
13	¿Cómo logra un directivo el máximo esfuerzo de sus subordinados y al mismo tiempo, crear un clima del cual éstos derivan una satisfacción personal?
	Todo directivo, para poder llevar a cabo su labor de manera efectiva, debe tener plena conciencia de las actividades humanas, de las cuáles él es parte. No sólo debe tener tal conciencia  sino que, al mismo tiempo, debe comprender en qué medida influye sobre otras personas y éstas sobre él. La sensibilidad respecto a las relaciones interpersonales, es esencial si un directivo espera influir sobre cualquier de los hechos humanos que lo circunda, y es obvio que la dirección debe dejar sentir su influjo para cumplir con su misión de que se materialice la labor a través de otros. La anterior pregunta es esencial, respecto a qué es lo que constituye una relación efectiva entre superior y subordinado, y es aquella con la cual, el proceso de dirección se halla mayormente implicado.
14	¿Qué es autoridad?
	Es la facultad de que está investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta, considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
15	¿Cuáles son los elementos básicos de una orden?
	• Emisión. • Ejecución. • Verificación. • Recomendación del empleado. • Reporte. • Reacción humana.
16	Las reglas son tres para asegurar el cumplimiento de una orden. ¿Qué parte contiene la primera?
	Toda orden, instrucción y asignación deberá planearse. Para ello hay que tomar en cuenta lo siguiente: • Revisar la orden, instrucción o asignación antes de aplicarla. • Ver si la persona a quien se le darán, es la más adecuada. • Saber cuál es la mejor forma de transmitirlas. • Si es el momento más oportuno para darlas.
17	¿Qué partes contiene la segunda para cumplir una orden?
	Toda orden, instrucción y asignación deberá transmitirse adecuadamente. Para ello se requiere: • Indicarlas con claridad. • Indicarlas con concisión. • Indicarlas de manera que inviten a la acción. • Explicar los detalles más importantes a quien las recibe.
18	¿Qué usos técnicos de mando se tienen que hacer?
	• La disciplina positiva (porque elimina todo lo que estorbe el cumplimiento de las órdenes). • Las recompensas. • La disciplina negativa. • La calificación de los subordinados. • El sistema de sugerencias. • El sistema de quejas. • La entrevista.
19	¿Qué relación existe entre autoridad y mando?
	La autoridad se basa en una aceptación espontánea y voluntaria de un superior. El poder descansa sobre el principio de dominación, ya que las personas dotadas del mismo, disponen de medios que puedan distribuir o retener según quieran recompensar o castigar. Obviamente, el poder es también, una forma extremadamente efectiva de influir. En cualquier situación administrativa concreta, existe siempre una mezcla de autoridad y poder. Por supuesto, parece deseable que la autoridad directiva sea aceptada, y cuando esto no ocurre, el poder viene a cubrir el margen en el que se acusa una ausencia de influencia.
20	Definición de Gerencia General:
	Es el órgano que dirige, determina la visión y establece normas; afrontando tareas específicas, problemas estructurales y estratégicas de la dirección superior, en relación con el tamaño, la complejidad, la diversidad, la diversificación, el crecimiento, el cambio y la innovación.
21	¿De qué se ocupa la Alta Dirección?
	Se ocupa de la administración general de la empresa. Los gerentes a este nivel, observan las variables ambientales. La labor de la alta dirección: consiste en mejorar la posición competitiva de la empresa, desarrollar estrategias corporativas.
22	¿De qué se ocupa el Nivel Administrativo?
	Se ocupa del funcionamiento adecuado de la organización. Los gerentes a este nivel, coordinan actividades básicas en la empresa y actúan como vínculos entre la alta dirección y los niveles operativos. Son responsables de la compra de materias primas, de la venta de mercancía, de la dotación de recursos humanos.
23	¿Qué es y cuáles comprenden las 2 grandes actividades de la gerencia?
	• Actividades Sustantivas: o Generación de negocios. o Satisfacción de la demanda. • Actividades de Apoyo o de Servicios: o Por medio de la planeación, la programación y la presupuestación de acciones. o Proporcionando financiamiento y los medios de planeación y control de gastos. o Dotando de recursos humanos a toda la empresa. o Ofreciendo servicios administrativos y actividades de apoyo a la gerencia general.
24	Explicar las fases del experimento de Hawthorn:
	Este experimento consistió de 4 fases: La 1° fase comprobó la preponderancia del factor psicológico sobre el factor fisiológico: las condiciones psicológicas afectan la eficiencia de los operarios. La 2° fase consistió en establecer los objetivos de producción por periodos. En la 3° fase se inició el Programa de Entrevistas con Empleados para conocer sus actitudes y sentimientos, oír sus opiniones respecto al trabajo y al trato que recibían, así como para oír sugerencias respecto al trato de los supervisores. La 4 ° fase permitió el estudio de las relaciones entre la organización informal de los empleados y la organización formal de la fábrica.  El experimento de Hawthorn marca, a lo largo de su duración, el inicio de una nueva teoría cargada de valores humanistas en la Administración, trasladando la preocupación por la tarea a la preocupación por las personas.   Fue coordinado por Elton Mayo, se desarrolló de 1927 a 1932 y proporcionó conclusiones que dieron origen a la Teoría de las Relaciones Humanas.
25	¿Qué es la Teoría de las Relaciones Humanas?
	Estudia y explica el comportamiento humano en las organizaciones. Las relaciones humanas son las acciones y actitudes desarrolladas a partir de los contactos entre personas y grupos. Cada persona posee una personalidad propia y diferenciada que influye en el comportamiento y en las actitudes de las otras personas con las que entra en contacto y, por otro lado, también es influenciada por otras personas. El comportamiento humano se ve influenciado por las actitudes y normas informales que existen en los grupos de los que forman parte. La comprensión de las relaciones humanas permite al administrador obtener mejores resultados de sus subordinados y la creación de una atmósfera en la que cada persona es alentada a expresarse de manera libre y sana. Es la corriente administrativa iniciada con el experimento de Hawthorne y que da importancia a las personas, a los grupos y a la organización informal, en comparación con los presupuestos formales de la Teoría Clásica.

La 9° parte se encuentra disponible en el siguiente link:
https://divinortv.blogspot.com/2020/01/25-preguntas-de-administracion-ix.html

La 11° parte puedes leerla con el enlace que encontrarás a continuación:
https://divinortv.blogspot.com/2020/01/25-preguntas-de-administracion-xi.html